Як підтримати бізнес під час відключень електроенергії?

Атаки на українську енергетичну систему підкосили не тільки нормальний графік життя українців, але і складні ланцюжки з виробництва та збуту продукції.

Як наслідок, працівники вимушено недопрацьовують свої робочі години, підприємці недоотримують доходи, держава – податки, а споживачі – якісні товари та послуги.

За оцінками Мінекономіки, лише 20% критично важливих торгових точок та близько 15% банківських відділень обладнані генераторами.

На події ми подискутували з бізнесом та представниками влади про те, які інструменти допоможуть бізнесу не зупиняти роботу під час російських терористичних атак на енергетичну систему України.

Запрошені учасники дискусії:

• Максим Бугаєв, директор юридичного департаменту мультиформатної мережі Novus
• Денис Шемякін, директор Команди підтримки реформ Міністерства економіки
• Андрій Герус, голова Комітету Верховної Ради України з питань енергетики та житлово-комунальних послуг
• Світлана Михайловська, заступниця директора з представництва інтересів компаній-членів Європейської бізнес асоціації
• Ярослав Рущишин, секретар комітету Верховної Ради з питань економічного розвитку
• Олександр Соколовський, засновник та голова групи компаній Текстиль-Контакт;
• Борис Шестопалов, CEO HD-group – групи компаній з зернопереробки та виробництва хлібобулочних виробів

Результатом дискусії стала записка «Як підтримати бізнес під час відключень електроенергії?», яка окреслила поле можливих державних політик підтримки бізнесу в ситуації перебоїв постачання електроенергії.

Щоб більш детально зрозуміти ситуацію, яка склалася в енергетичному секторі в Україні, ми розглянули ефект ракетних обстрілів на об’єкти критичної інфраструктури і те, наскільки швидко вдавалося повертатися до стабілізаційних відключень після атак і двох блекаутів, а також те, які економічні суб’єкти зазнали найбільших втрат від дефіциту е/е.

Різні стейкхолдери (енергетики, населення, бізнес, представники влади та міжнародні партнери) шукали власні способи врегулювання відключення світла на території України від початку першого дня масованих ракетних атак на енергетичну інфраструктуру.

Значна частка підприємств вирішила проблем з відсутністю електроенергії шляхом придбання генераторів, зміни робочого графіку.

Держава відключала від мережі некритичних споживачів. В процесі імплементації різних рішень бізнес стикався з непрогнозованістю відключень світла, відсутністю необхідного обладнання у продажу, його завищеною вартістю, регуляторними бар’єрами, необхідністю отримання довідки постачальників енергії про підтвердження відсутності е/е, а також складнощами з імпортом е/е.

Влада може вживати заходів, щоб допомогти бізнесу пристосуватися до відключень світла та можливих блекаутів у майбутньому з найменшими втратами для операційної діяльності компаній. Досвід компаній, які існували у важких умовах відключень світла, порушень операційних циклів, ланцюгів постачання тощо може допомогти у розробці відповідних політик.

Це дослідження було створено за фінансової підтримки Європейського Союзу. Її зміст є виключною відповідальністю Центру економічної стратегії та не обов’язково відображає погляди Європейського Союзу.